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    在做旅游规划的时候常常遇到方案不落地的问题,什么叫做不落地,方案不能执行,方案被篡改,方案执行打折扣等等,总之最好的方案没能100%的体现,那么旅游规划不能落地究竟是什么原因呢?下面盘点一下旅游规划不能落地的8个因素

旅游规划不能落地的8个因素  

   1·方案本身不接地气:这就是策划人或者旅游规划制作者个人能力和素质的问题了,看人家北京八达岭长城旅游火爆,咱们也搞一搞长城旅游吧,咱们这没有啊,没关系,现在建筑业这么发达,建一个长城花不了多少钱,于是建一个长城,结果是没人来,这就是方案本身不接地气,旅游规划是按照科学的理论去指导旅游产业发展,运用历史文化,必须有实实在在的可挖掘的历史才能带动,否则就是想当然。
    2·领导喜欢什么就策划什么:听说旅游局局长是当兵的出身,搞一个军旅旅游题材吧,领导肯定喜欢,方案通过率很高。这一点不光在旅游规划产业会出现,很多策划公司在给商品做策划时也会遇到这样的问题,本来是针对消费者是否喜欢的选题论证,结果变成了针对领导的选题论证,结果可想而知。
    3·只规划,不策划:很多景区和城市建设,只知规划不识策划。这是体制造成的原因。规划进入了行政程序,而策划却还在门外徘徊,按照一定的格式、按照一定的数据,将规划模式化,没有创意,一个城市做的旅游规划有80%的内容是相似的,数据来源、论证依据,其实这些大部分都是套话、废话,旅游规划的核心在于创意,说白了能够打动多少人来你这里买单才是关键。
    4·规划当成策划:老板和政府部门为了开发旅游,只有先做规划才能报批立项,这是一个行政程序。但是往往却被当成市场程序来走,规划做完,老板和官员们或是为了省钱,或是不知道策划的重要性,直接把规划当策划指导开发建设和市场营销,结果可想而知,投资决策失误又将成为替罪羊,所有投资决策失误几乎都可归结为“策划缺位失误”和“策划不到位失误”。“策划”顾名思义就是为“出谋划策”,“规划”顾名思义就是“按策划规定设计”,“建设”顾名思义就是“按规划设计建造”。
    5·把特点当卖点:世界上有多少个地区就会有多少个特点。哪个城市的历史文化跟别人一样?都不一样,都有差异!如果我们真认为本地特色就能打造我们的旅游品牌,那就大错特错了。举一个简单的例子,市场上有很多种矿泉水,每种水的矿物质含量都十分不同,如果我们卖水就简单地宣传这是“含钠水”、那是“含钾水”……,这个水能卖得出去吗?肯定卖不动!为什么?因为没有明确地给消费者提供利益和好处。同理,你的城市有北宋古城、我的城市有明代城墙、他的城市有唐代古寺,你的地区有羌族文化、我的地区有藏族民风,他的地区有壮族铜鼓……,这是各个地方的特点,但是请问,这些东西跟游客有什么关系?我不是考古学家、我不是人文学者,凭什么让我一定要来你这儿?中国的古城、古镇谁没见过?中国的民族风情哪里没有?如果你不研究市场营销,你就搞不懂这个问题。说穿了,发展地方特色文化,这还是一个老套的政治命题,只有既挖掘本地特色,又充分研究游客,量出为入,按需打造,把特点变成卖点,才能成为市场经济的命题。
    6·外行领导内行:基础建设几个亿往里投,到了软设施建设,广告推广就舍不得花钱了,有些景区规划建设很好,但是到了最后临门一脚却舍不得花钱了。景区的靓照、文案类推广需要在网络上进行预热,可老大却说,咱们这么好的景点,靠人气慢慢攒也能火爆;要么就是有的老大说了就在电视台打广告,小打小闹的像是牛皮癣广告;让老大在景区设立无线WFII,可以供游客分享朋友圈,老大确说,出来玩的都不差钱,没有无线他们会用流量的。老大,不是所有人都像你一样有钱。这就是典型的外行领导内行。
    7·预算工作不严谨:前期做好预算,在推广阶段没钱了,钱都用在了基础设施建设上,人员不到位,人员素质不达标都会导致未来推广阶段的失败,因此在项目立案前期就应该做好用什么人,如何推广,有必要的情况下应该让推广人员参与规划过程。
    8·市场调研数据不科学:所有的旅游规划都是基于真实合理科学的调研数据来完成的,如果基础数据是错误的,无论过程多么精彩,那么都将注定这个结果是错的,就好像数学一样第一步算错了,用这个结果去计算后面的问题,后面的结果肯定是错的。

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